2017-12-07 21:11 回答问题

高昂的租金，还要摊上人工、水电气费等，这个成本就更高了。有些餐馆为了省钱，到冬天生意不好时就关门一个月。 有人气有口碑的餐馆都因为租金和人力成本压得喘不过气来，那么如果要开一个小餐馆应该怎么省成本呢？无抠不成财，开餐厅要想降低成本，必须从以下几个方面入手：  1.餐饮老板如何在租房上省钱？  策略1：位置不够，营销宣传来凑  出行要错开高峰期，租房要错开高价区。  但选址决定一半以上的客流，所以一味的求便宜并非好办法。  但是如果自己真的没有办法负担过重的租金，要想降低风险选了一个比较一般的位置

2017-12-07 20:41 回答问题

为什么别人家的店能够成为网红，成为网红的根源是什么，网红店铺的传播套路可以复制吗？ 第一步：好产品   好产品，是做好营销的第一步。好产品，自带传播能力。   一款好的产品，来自于创始团队的原创、持续研发，其中融入了店家对生活的态度、对好产品打磨的情怀、为消费者提供最佳的一份产品的初衷。   好产品原材料大多来自于全球顶级食材，无论是包装用材、还是口感都等经历过无数次的研发与升级。   好产品，应该具备的几个基本特征：1、原创；2、极致打磨；3、高颜值；4、能够给消费提升“逼格”。  

2017-12-07 20:40 回答问题

软文，即企业通过策划，在报纸，杂志或网络媒体上刊登的可以提升企业品牌形象和知名度，促进企业营销的一系列宣传性，阐述性文章。 包括特定的新闻报道、深度文章、付费短文广告、案例分析等，“软文”因此又被称为“广告文学”。   第一个优势，就是媒体对软文的收费比硬广告要低得多，在资金不是很雄厚的情况下软文的投入产出比较科学合理。所以企业往往愿意以软文试水，以便使市场快速启动，软文营销，也许几百元，几千元就能达到出奇制胜的效果，比普通的网络广告费要花得更划算，更透明。         那要如何做好软文营销呢

2017-12-07 20:37 回答问题

会员营销在终端店铺的运用已经取得了大量的成功案例，分析会员营销在引流到店，节约运营成本和引导二次消费的实际成效。 主要内容是导入会员营销体系，将线上服务平台和线下宣传机制联结起来，实现营销利益最大化。   会员营销的第一阶段：引流到店 1.通过线上互动吸引粉丝关注。 2.通过礼品发放将线上粉丝引流到店。 3.引导到店人群消费。 4.考察粉丝活跃度，提炼会员。并进行会员维护和跟踪。   传统的宣传方式，包括宣传页，灯箱，户外广告，小区横幅广告，宣传车等，可以说是百花齐放，却也眼花缭乱。珠宝店

2017-12-05 20:11 回答问题

目前，线上的个性化营销目前已经逐渐走向成熟，阿里依靠淘宝网庞大的数据库，构建出买家的兴趣模型，通过大数据分析，从细分类目中抓取那些特征与买家兴趣点匹配的推广宝贝，展现在目标客户浏览的网页上，完成精准营销。 而在线下领域，伴随着人工智能+大数据的发展，“千人千面”的个性化营销也成为了现实。如今掌贝已经走在了线下营销的最前沿，尤其是涉及到数据处理、数据利用、个性化营销等方面。掌贝帮助商户提高服务效率并沉淀支付、卡券、外卖、商城等全业务线的客户消费数据，通过加工处理，建立商户自己的顾客大数据，通过人工智能技术，

2017-12-04 18:56 回答问题

在新零售的影响下，像这样的实体店铺会有怎样的改变？   在每个人的人生规划中，开一家属于自己的店应该算是个不错的选择，虽然店铺不大，但也算一番事业，好歹是自己挣钱自己花，不用听人使唤对吧？ 但等店真的开起来了，我们才发现事情并不简单，一开始想的是当老板，实际却是苦力，小店里商品琳琅满目，但一天下来顾客才稀稀拉拉几个人，每天一睁眼想到的就是店铺运营成本，打烊后还得盘算怎么去招揽更多顾客，操心无止境…… 如果一个不巧，附近又开了另一家超市，商品比你的丰富，还天天促销，你只好眼睁睁地看着客人被他们抢走，竞

2017-12-04 18:55 回答问题

❶快：团队快速学习、快速实践、快速调整，面对市场竞争快速响应，积极尝试新方法，并做效果分析，优化沉淀   ❷客：明确以客户为中心的经营战略，创造独有的客户价值作为店面差异化企业长远发展的关键，打造关注客户价值的团队文化，绩效分配考核服务客户的行为，全面启动客户经营计划   ❸稳：新店布局不冒进、跃进，严格按照科学选址的方法，宁缺毋滥   ❹狠：打造狼性团队，市场是残酷的，唯有狼性团队才能生存，强化结果导向和内部合作   ❺专：以专业服务为核心竞争力，强化店员的终端一站式服务能力，以专业赢取客

2017-11-29 19:42 回答问题

1. 大数据营销做到了传统营销无法做到很精细化的个人化营销。   2. 大数据营销颠覆了奉行半个世纪的营销4P理论，并产生了一个全新的4P。 （1）消费者People 大数据时代以人为核心，消费者存在最大两个特性：异质性／变动性。 （2）成效Performance 营销收入下滑的原因，其实是最高贡献度的忠诚顾客大量而且快速流失。 增加新客户对营收帮助很小，当务之急是先找出忠诚顾客流失的原因。 （3）步骤Process 通过有层次的执行程序，改善营收方程式。 顾客数不足：增加新客户，留住老

2017-11-29 14:40 发表了文章

2017-11-29 14:34 发表了文章